La Carte du Tendre N°14

Encore faudra-t-il réussir à mieux l’orienter, pour passer à une autre échelle, à la hauteur de la baisse de la capacité des Etats à prendre en charge les besoins croissants auxquels ils sont confrontés.

Comme le soulignent les acteurs de la conférence « Philanthropy for the 21st Century », organisée en février dernier par la Fondation Ditchley, des changements culturels, autant que réglementaires, sont encore nécessaires pour rendre la philanthropie plus facile, plus naturelle, plus gratifiante et plus convaincante, notamment auprès des jeunes générations (1).

En attendant les résultats de l’édition 2012 du Baromètre France générosités / CerPhi qui permettra de faire le point sur l’évolution de la générosité des Français en période de crise, les chiffres publiés par l’Istituto Nazionale Donazioni révèlent une baisse de 26 % du montant des dons en 2011 en Italie, par rapport à l’année 2010.

En Grande Bretagne, la politique de la « Big Society » lancée il y deux ans, se voit menacée dans son financement par les récentes mesures prises par le gouvernement pour diminuer la possibilité de déduction fiscale des dons pour les plus riches.

Autant de signaux d’alerte, qui montrent que s’il y a lieu d’être optimiste quant à la capacité, à terme, des acteurs privés à contribuer plus largement à la prise en charge de l’intérêt général, la progression des financements reste à court terme fragile et ne pourra se faire que grâce à un engagement partagé et une vraie volonté d’innover, de la part de tous les acteurs concernés.

Antoine Vaccaro,
Président du CerPhi

Notre démarche se base sur le constat que les entreprises, même les plus avancées, n’ont pas une vision globale de l’impact de leurs actions citoyennes, c’est à dire, au delà de leur mécénat stricto sensu, de l’ensemble de leurs initiatives volontaires en faveur de l’intérêt général.

C’est pourquoi le CerPhi et ses partenaires ont associé leurs expertises, pour mettre au point une méthodologie permettant aux entreprises :
• de faire un état des lieux de l’ensemble de ces actions,
• d’en faire une analyse à la lumière de la vision qu’en ont leurs parties prenantes,
• d’en faire ressortir des recommandations stratégiques pour optimiser la cohérence et l’efficacité de ces actions,
• de se positionner par rapport à l’ensemble des entreprises de leur secteur.

Pour en savoir plus, contactez nous : contact@cerphi.org

Pour 59% des donateurs, cette baisse de la générosité est une conséquence de la crise.
Celle-ci se traduit notamment par une augmentation de la proportion des petits dons (moins de 20€) qui représentent désormais près de la moitié du total des dons, soit 12% de plus qu’en 2010.
A l’inverse, les dons de 21 à 50 € ne représentent plus que 16 % du total des dons (-12%) et ceux de plus de 100 € ne représentent plus que 7% (- 9%).

Concernant les secteurs qui bénéficient de ces dons, la recherche scientifique reste en tête des secteurs avec 37% du total mais accuse une baisse de 12%, suivie par la lutte contre la pauvreté et par les causes humanitaires, qui elles aussi suivent une tendance négative.
Seules continuent à croître le parrainage, l’aide à l’enfance et la santé.

– Un lien stratégique avec le métier de l’entreprise : 53% des fondations déclarent que leur objet est en lien avec le métier de leur entreprise.
– Des ressources humaines en augmentation : un quart des fondations ont une équipe de plus de trois personnes.
– Une action en priorité sur les domaines sociétaux : en tête des causes soutenues : l’éducation (59%), l’action sociale (58%), l’insertion professionnelle (52%)
– Les jeunes, cible privilégiée des fondations : 52% des fondations soutiennent des projets en faveur des jeunes
– Des budgets majoritairement reversés en France: 60% des budgets sont affectés en France
– Une forte implication des collaborateurs : 8 fondations sur 10 impliquent les collaborateurs
– Une présence sur le Net renforcée via les réseaux sociaux : 98% des fondations sont présentes sur internet, via leur propre site ou le site de l’entreprise. Un tiers sont sur Facebook et Twitter
– L’évaluation, intégrée à la démarche de mécénat : deux tiers des fondations ont mis en place une démarche d’évaluation.

depuis 1980) dévoile les résultats d’une étude permettant pour la première fois de chiffrer l’impact économique de l’entrepreneuriat social. Réalisée par le cabinet McKinsey et portant sur l’activité de 10 entrepreneurs sociaux suivis par Ashoka, elle calcule précisément la rentabilité de l’argent investi dans de tels projets et montre par extrapolation qu’ils peuvent fortement contribuer à résoudre un certain nombre de problàmes économiques et sociaux.
Portant sur des entreprises de champs d’action divers (Insertion par l’activité économique, emploi, logement, lutte contre la dépendance…), l’étude a pour objectif de calculer pour chacune d’entre elle le différentiel entre l’argent public investi et les coûts évités pour la collectivité.